Evaluation des systèmes existants et identification des besoins spécifiques

Analyse de l'impact des systèmes actuels et futurs sur l'organisation et les processus

Optimisation de la fonction Finance via les leviers digitaux

Conception et développement de l'outil

Construction par itération en mode "lean"

Stratégie go-to-market

Conception architecture IT

Implémentation pro code et low code

Optimisation R&D : utilisation d'embedding pour vectoriser les profils

Diagnostic de l’existant (organisation, processus, outil)

Détermination des processus cibles Finance et des scénarios d’évolution IT

Dimensionnement de l’équipe Finance et détermination des rôles et responsabilités

Elaboration de la feuille de route et des chantiers de Transformation

Encadrement équipe de développeurs

Gestion architecture systèmes et flux

Détermination d'une road map de developpement

Mise sous contrôle du processus de clôture de postes sensibles impactant la rentabilité

Evaluation chiffrée des impacts liés aux dysfonctionnements des processus

Préparation budget annuel et suivi des budgets mensuels

Optimisation des processus via l'automatisation des tâches (outil ETL)

Conception est mise en œuvre de tableaux de bord (outil BI)